新一輪總部“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”如果說近幾年的總部爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，跨國公司是目標(biāo)，比上廣深是主角，那么接下來的戰(zhàn)場(chǎng)，隨著本土企業(yè)的發(fā)力，創(chuàng)業(yè)型公司的崛起，各個(gè)區(qū)域的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)也由跨國公司逐漸向...
盼望著疫情的拐點(diǎn)早點(diǎn)到來，盼望著武漢的櫻花早點(diǎn)開放，盼望著神州大地春色滿園，更盼望著敬畏之心就此扎根人類靈魂深處，讓悲劇不再重演
作為國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的“毛細(xì)血管”，中小微企業(yè)集中體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的活力，是健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的一環(huán)，其重要性毋庸贅言。在疫情之中，我們更應(yīng)該關(guān)注這些中小企業(yè)，為它們前行提供助力。
今年開年嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)總會(huì)結(jié)束，也許新的機(jī)會(huì)正在慢慢形成。當(dāng)災(zāi)難過去，在反思之外，疫情中是否會(huì)出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新模式？
災(zāi)難，是一場(chǎng)教訓(xùn)課。如果我們不能從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)，反思不足，我們就不得不一次次的面對(duì)災(zāi)難。而只有不斷的反思和改進(jìn)，我們才能預(yù)防悲劇的重演，將災(zāi)難的損失最小化。
近期，中指研究院做了一個(gè)3000份的線上調(diào)查，49%的網(wǎng)友表示在春節(jié)以及接下來的幾個(gè)月有購房的意向。受疫情影響推遲購房的比例達(dá)到了70%，43%的人在疫情期間通過線上的網(wǎng)上售樓處看房。
防疫嚴(yán)峻、人手不足、春節(jié)和疫情疊加導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)困難，實(shí)體零售業(yè)腹背受敵。
在城市化進(jìn)程與發(fā)展的道路中遇到的挑戰(zhàn)，不僅僅在于經(jīng)濟(jì)層面，更多的還在于社會(huì)治理層面。這場(chǎng)“疫情阻擊戰(zhàn)”也將成為城市治理能力的實(shí)戰(zhàn)考場(chǎng)。
封閉的城市，停擺的交通，空無一人的商店，內(nèi)憂外患下的中國經(jīng)濟(jì)無疑正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
我們從與疫情相關(guān)的經(jīng)濟(jì)層面入手，既關(guān)注疫情對(duì)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響，以及一些新現(xiàn)象、新模式，也關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展境遇和全球金融市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，更反思城市...
正如17年前的那場(chǎng)疫情孕育了電子商務(wù)一般，此次疫情加速了各行各業(yè)從線下向線上的遷移，催生了“線上替代”服務(wù)的加速崛起。
