“多虧了管委無微不至的幫扶機(jī)制，我們得以順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。之前我們因?yàn)榉雷o(hù)物品不足而不能正常開工生產(chǎn)，管委迅速幫我們聯(lián)系到口罩、酒精等物品的購買渠道?！痹谇鄭u市即墨區(qū)青島科技創(chuàng)新園，永宏制版公司負(fù)責(zé)人王永光說道，為了確保員工通勤和業(yè)務(wù)往來的正常進(jìn)行，管委還為每個員工出具‘通關(guān)路條’。

王永光所說的幫扶機(jī)制，是青島科技創(chuàng)新園的“保姆式”幫扶機(jī)制。疫情期間，該園區(qū)機(jī)關(guān)干部變身“店小二”，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場，點(diǎn)對點(diǎn)解決難題，一對一精準(zhǔn)服務(wù)，針對企業(yè)防護(hù)物品不足的問題，發(fā)動機(jī)關(guān)干部全力幫助調(diào)配防護(hù)物品，而這只是青島科技創(chuàng)新園全面打好疫情防控“阻擊戰(zhàn)”、打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”的“關(guān)鍵三招”之一。

作為即墨區(qū)招商引資主戰(zhàn)場，青島科技創(chuàng)新園連發(fā)“三招”，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤，推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)全線逆勢“飄紅”。園區(qū)內(nèi)292個工、商、貿(mào)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%，其中制造業(yè)192個、規(guī)模以上企業(yè)42個。到2月底，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)能達(dá)90%以上，個別重點(diǎn)企業(yè)與去年同期基本持平。

“疫情防控當(dāng)頭，如何促進(jìn)企業(yè)盡快復(fù)蘇、確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，是功能區(qū)面臨的實(shí)打?qū)嵉摹补穷^’,只有控住疫情、才能守住生產(chǎn)經(jīng)營陣地、才能為全年工作任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)?！鼻鄭u科技創(chuàng)新園發(fā)展服務(wù)中心主任徐方娥如是說。

為此，該園區(qū)利用“網(wǎng)格”管理，打好“關(guān)鍵第二招”。園區(qū)管委結(jié)合實(shí)際研究制定了《關(guān)于切實(shí)做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的意見》，建立復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)名錄，實(shí)行清單制管理，將疫情監(jiān)測排查、信息報送、聯(lián)防聯(lián)控等各項防控措施落實(shí)到具體責(zé)任人，近百名機(jī)關(guān)干部進(jìn)入“網(wǎng)格點(diǎn)”，一線管控，完善管理臺賬、做好物資準(zhǔn)備、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)防控舉措，嚴(yán)防疫情輸入和擴(kuò)散，確保安全的前提下，成熟一個復(fù)工一個。

“像永宏制版公司這樣的企業(yè)面臨的是防疫物資問題，而海智源生命科技有限公司面臨的卻是資金問題，最近我們正幫助‘牽線’爭取北京有關(guān)方面不少于5000萬元的資金投入?！毙旆蕉鸾榻B，堅持分類指導(dǎo)，分步實(shí)施、分企施策正是全力推動企業(yè)復(fù)蘇的“關(guān)鍵第三招”。

園區(qū)內(nèi)不同類別的企業(yè)面臨的復(fù)工難題并不相同，針對這種情況，該園區(qū)機(jī)關(guān)干部帶著疫情期間扶持企業(yè)的政策文件，深入企業(yè)逐條磕對，將所有問題進(jìn)行分類。不僅解決了企業(yè)防疫物資等基礎(chǔ)問題，同時幫助企業(yè)爭取落實(shí)融資、稅費(fèi)減免、社保減緩等政策，使園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)都能復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)記者 門國鋒 通訊員 鄒軍吉 于周榮