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平度選派10個考察組 下沉“疫”線為干部“精準畫像”

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后,平度市及時深入一線,準確了解掌握全市各級領導班子和廣大干部在疫情防控工作中的實在實干實績表現,把疫情防控作為踐行宗旨意識的主陣地、淬煉黨員干部的大熔爐、考察識別干部的試金石,第一時間選派10個考察組深入疫情防控一線跟蹤考察識別干部,進一步激勵廣大干部在戰(zhàn)“疫”一線擔當作為。

細化考察內容,突出實在實干實績。結合平度實際,研究制定了《關于在疫情防控一線考察識別干部樹立鮮明實在實干實績用人導向的實施意見》和《關于在疫情防控一線考察識別干部的工作方案》,確定在疫情防控中重點考察干部政治素質、宗旨意識、全局觀念、駕馭能力、擔當精神、工作實績6方面的表現,并對每方面進行逐一細化,解決“察什么”問題,做到有的放矢。如在擔當精神方面,重點考察干部是否能在危難時刻主動請纓、挺身而出、沖鋒在前,及時發(fā)聲指導和解決實際問題,快速沉著冷靜處置緊急突發(fā)事件;是否能在疫情防控工作中,做到底數清、情況明,能采取有效措施,提高疫情防控的科學性和有效性,做到嚴防死守、不留死角。

豐富考察方式,突出深入全面精準。綜合運用一線考察、聽取意見、實地調研、列席會議、個別訪談等多種方式考察識別干部,解決“怎么察”問題。一是深入一線。采取“四不兩直”方式直接到防控一線進行實地走訪,了解干部在重大風險考驗中做群眾工作的能力和表現。二是列席會議。隨機列席有關單位疫情處置工作會議、黨組織會議,實時了解單位疫情防控工作開展情況。三是個別訪談。對各單位提報的工作表現突出和不擔當不作為的干部進行深入調研,并與單位主要負責人、分管領導、疫情防控一線干部進行溝通交流。同時,建立組織部門與疫情防控指揮部和有關部門信息互通機制,加強與重點部門溝通對接,拓寬渠道,全方位、多角度、近距離掌握干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中的表現。

強化結果運用,突出正負雙向激勵。堅持用事實說話,堅持正負雙向激勵,加強對綜合分析研判,用好考察結果,解決“如何用”問題。一方面,加大正向激勵。建立專項臺賬,區(qū)分干部不同身份、崗位特點等,明確激勵方向,做到“三個優(yōu)先”,即對表現突出的優(yōu)秀干部,優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級(職稱)、優(yōu)先評先樹優(yōu)。另一方面,注重反向鞭策。對在疫情防控關鍵時刻存在臨陣退縮、推諉扯皮、不擔當不作為等問題的干部,以及存在搞形式主義、官僚主義問題的干部,及時給予提醒、函詢或誡勉,對情節(jié)表現較重,及時予以組織調整,并會同紀檢部門進行問責。

截至目前,平度市已選派112人次到鎮(zhèn)街和市直部門疫情防控一線開展督查考察,發(fā)現了一批表現比較突出的干部。

通訊員  鄭國棟  楊發(fā)鵬


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